好久沒寫親子教育了.
疑! 經理與顧問跟教養有什麼關係?
關親子教育何屁事?
這個標題其實蠻有趣.
隨著小朋友日較增長, 我也深深覺得職場上的專業與經驗.
跟小朋友的教育有如此深的連結與運用.或者該說是與生活的一切皆屬於"社會科學"的範疇.
來談談這二種之間的關聯性.
何謂經理?
先來看看大家對猪頭經理的認知:
-- 一個只會指使人的猪頭
-- 一個不知如何當經理的專業技術者, 凡事都自己來.
-- 一個只會到處收殘局, 但嘴巴總是在碎碎念.
-- 一個不給說理由, 主觀認定錯, 就開罵的XX.
-- 一個不溝通, 只管目標的主管.
-- 一個不給資源, 不教育, 不承擔責任卻要下面的人達到績效目標的XX
............................ (相信這滿滿A4也寫不完吧!) 
再來看看一位"優秀"的經理人應該怎麼做:
-- 努力培養底下接班人, 帶領他們成長/學習
-- 能放手讓底下的人去嘗試, Learning by doing.
-- 適時引導走向正確的路, 但不以強迫/壓榨的方式來manage.
-- 發揮創意, 一同解決問題, 並勇於承擔.
-- 不管是有形/無形的獎賞, 只是做得好, 做得對, 總是不吝給予
-- 目標與規則是經由溝通出來的, 甘心承受.
-- 總是會關切成員的身心狀況, 適時讓其舒緩壓力.
-- 會適材適用, 不做一致的行為與標準.
看到這, 有無覺得跟父母與小孩之間的教養與關係一樣.
(大家可以帶入自己在家中的情境)
在小孩還小時, 父母就有如公司之經理一般.
沒有員工一入公司, 就知道如何當經理的
也沒有那個父母天生就懂得當父母的.
但如果不學習, 如果不自我成長.
那往往最後的結果就不會太滿意了.
你會如上述的那種經理類型來對待自己的小孩呢?
如果你要當一位豬頭經理.
那底下員工(小孩)不走的原因是:
-- 菜鳥,忍一下 (還沒長大走不得........)
-- 優厚物質生活, 忍. (供吃穿, 暫不走)
-- 上司下屬關係, 不吵 (你是我老爸, 暫不跟你吵)
但總有一天, 羽翼會豐,
不是吵架, 要不就一翻二瞪眼,
此家歸不得, 此司不能待, 此主不能侍
那又何謂"顧問"呢?
-- 是顧門而不問
-- 還是顧著問東問西
一位"優質"的顧問應該:
==> 幫顧客解決問題
==> 引導顧客找出solution.
==> 透過過往的經驗, 減少顧客失敗的機會
==> 傳遞專業的知識.
==> 傾聽, 找出盲點.
==> 沒有上下級之分, 聽到真實之音.
==> 會因時/空/背景不同, 適度調整意見.
這又與親子教養有何關係呢?
大家有無觀察到隨著孩子越來越大.
父母也跟著升遷, 慢慢的變成"資深猪頭經理" "副總" 總經理"
凡事都是一言堂.
"老子說了算".
"老子吃的鹽比你吃的飯還多"
"我以前都是........, 造做就好"
"以前....都可以成功, 現在也可以........"
"...................."
像不像不常公司/家庭中常見的場景.
好像忘了時空背景之不同.
好像忘了人與環境之不同.
在公司當總經理, 回家也當總經理.
如果可以, 還是適著當一位"優秀"的顧問.
更能得到青少年/成年子女的另眼看待.
因為你懂得傾聽的藝術
因為你懂得分享.
因為你更能掌握他們的心
因為你更能幫他們分享資訊情況.
因為你更能幫他們找出最適解決方案.
最最最重要的是.......
他們會覺得你是個值得信任交心的朋友.
至於什麼時期當"經理", 什麼時候要當"顧問"?
要當什麼樣的"經理"與"顧問"
這可能就要看看親子間的關係囉!
更要看看個人的領悟與成長了.
多留點時間給他們自行發揮.
多留點空白給他們自行揮舞.
讓他們知道父母永遠會在背後support 他們
不管對錯, 勇於承擔
記得要永遠站在一樣的高度來看待他們.
父母的通病都是
還小時, 站在大人的角度來看
長大時, 還把他們當小孩來看.
可以跟著小朋友的高度同步調整眼界,
可以跟著孩子的年紀智慧同步調整角色.
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