3 Girls.jpg 

好久沒寫親子教育了.

疑! 經理與顧問跟教養有什麼關係?

關親子教育何屁事?

這個標題其實蠻有趣. 

隨著小朋友日較增長, 我也深深覺得職場上的專業與經驗.

跟小朋友的教育有如此深的連結與運用.或者該說是與生活的一切皆屬於"社會科學"的範疇.

來談談這二種之間的關聯性.

何謂經理?
先來看看大家對猪頭經理的認知:
-- 一個只會指使人的猪頭
-- 一個不知如何當經理的專業技術者, 凡事都自己來.
-- 一個只會到處收殘局, 但嘴巴總是在碎碎念.
-- 一個不給說理由, 主觀認定錯, 就開罵的XX.
-- 一個不溝通, 只管目標的主管.
-- 一個不給資源, 不教育, 不承擔責任卻要下面的人達到績效目標的XX
............................ (相信這滿滿A4也寫不完吧!)

再來看看一位"優秀"的經理人應該怎麼做:
-- 努力培養底下接班人, 帶領他們成長/學習
-- 能放手讓底下的人去嘗試, Learning by doing.
-- 適時引導走向正確的路, 但不以強迫/壓榨的方式來manage.
-- 發揮創意, 一同解決問題, 並勇於承擔.
-- 不管是有形/無形的獎賞, 只是做得好, 做得對, 總是不吝給予
-- 目標與規則是經由溝通出來的, 甘心承受.
-- 總是會關切成員的身心狀況, 適時讓其舒緩壓力.
-- 會適材適用, 不做一致的行為與標準.

看到這, 有無覺得跟父母與小孩之間的教養與關係一樣.
(大家可以帶入自己在家中的情境)
在小孩還小時, 父母就有如公司之經理一般.
沒有員工一入公司, 就知道如何當經理的
也沒有那個父母天生就懂得當父母的.
但如果不學習, 如果不自我成長.
那往往最後的結果就不會太滿意了.
你會如上述的那種經理類型來對待自己的小孩呢?
如果你要當一位豬頭經理.
那底下員工(小孩)不走的原因是:
-- 菜鳥,忍一下 (還沒長大走不得........)
-- 優厚物質生活, 忍. (供吃穿, 暫不走)
-- 上司下屬關係, 不吵 (你是我老爸, 暫不跟你吵)
但總有一天, 羽翼會豐,
不是吵架, 要不就一翻二瞪眼,
此家歸不得, 此司不能待, 此主不能侍

 

那又何謂"顧問"呢?
-- 是顧門而不問
-- 還是顧著問東問西
一位"優質"的顧問應該:
==>  幫顧客解決問題
==>  引導顧客找出solution.
==>  透過過往的經驗, 減少顧客失敗的機會
==>  傳遞專業的知識.
==>  傾聽, 找出盲點.
==>  沒有上下級之分, 聽到真實之音.
==>  會因時/空/背景不同, 適度調整意見.

這又與親子教養有何關係呢?
大家有無觀察到隨著孩子越來越大.
父母也跟著升遷, 慢慢的變成"資深猪頭經理" "副總" 總經理"
凡事都是一言堂.
"老子說了算".
"老子吃的鹽比你吃的飯還多"
"我以前都是........, 造做就好"
"以前....都可以成功, 現在也可以........"
"...................."
像不像不常公司/家庭中常見的場景.
好像忘了時空背景之不同.
好像忘了人與環境之不同.
在公司當總經理, 回家也當總經理.

如果可以, 還是適著當一位"優秀"的顧問.
更能得到青少年/成年子女的另眼看待.
因為你懂得傾聽的藝術
因為你懂得分享.
因為你更能掌握他們的心
因為你更能幫他們分享資訊情況.
因為你更能幫他們找出最適解決方案.
最最最重要的是.......
他們會覺得你是個值得信任交心的朋友.

至於什麼時期當"經理", 什麼時候要當"顧問"?
要當什麼樣的"經理"與"顧問"

這可能就要看看親子間的關係囉!
更要看看個人的領悟與成長了.

多留點時間給他們自行發揮.
多留點空白給他們自行揮舞.
讓他們知道父母永遠會在背後support 他們
不管對錯, 勇於承擔
記得要永遠站在一樣的高度來看待他們.
父母的通病都是
還小時, 站在大人的角度來看
長大時, 還把他們當小孩來看.
可以跟著小朋友的高度同步調整眼界,
可以跟著孩子的年紀智慧同步調整角色.

 

cloudlife 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()


留言列表 (1)

發表留言
  • BJ
  • 寫得好棒~