"謀定而後動"

一個從小到大, 從家庭到商學院.
從父母到老師, 從朋友到老闆.
相信是許多人最常聽到的一句話.

然而時代的演進.
網路世代的變化.
金融市埸的詭譎.
商場競爭的動輒
無一衝擊這句話的適然性.

剛好這二期的 "經理人" (48', 49')有提到的複雜理論.
延伸而出的 "動而後謀定"
再印證公司最近的策略思考變化及一則小和尚的故事.
有感而發的想要整理一下所知所學的資訊.
以期為變為自己的知識,

以利應對未來光速變化的時代.

先來整理一下雜誌上所述之 " 複雜理論"

Complex adaptive system :
       簡單的說就是系統(市場)中存在許多互相關連的組成分子,彼此間可能依的某些規則,也可能會突然的產生互動.而這些大量的互動又會 Emerge出各不同的面像及型態. ~  是不是有點饒舌.

縱觀現今局面的全球變動及金融風暴,以及台灣上下游的互動,市場的多變及依存.尤以從九月至十二月市場國家的快速變動,不僅另人眼花撩亂,目不暇給.變化之快,型態之多.
考驗的是各公司的靈活及手捥.不僅是公司,個人更是如此.
而這些變化及牽動已經是瞬間影響.
已無法置身事外.
縱使你沒有買任何的股票基金.
縱使你慶幸沒有受連動債之影響.
縱使你以為美國的風暴關你何事.
但這些在這二個月內已襲捲全台.
無薪 / 減薪 / 倒閉 / ...............
在在牽動影響你我之生活.


其中有幾項特點:
1. 突現 (Emergence):觀察市場遠比市場計畫更為重要.市場計畫是依過往的經驗,是依學術的理論基礎.時時觀察市場則是學會轉變, 學會彈性.
2. 對 Initial condition 非常敏感:條件與狀態會因後續連鎖的突現,而產生巨大的影響.”Butterfly Effect 蝴蝶效應", 企業與個人須時時留意許多細節變化.  相信這個在目前的時刻點不管是公司與個人都有身刻的體驗.
3. 碎形 (Fractal):顧名思義是一個不規則的形狀, 但又充滿著大自然的複雓結構, 許多表面看似複雜的現象, 其實背後有著簡單的規則和型態.  怎麼找出那簡單的規刖及方向, 順應轉換其型態.
4. 自我組織系統 :co-evolution 相互演化的調適, 市場/系統是開放的, 隨時會有新的利基,新的參與者與合作者競爭的關係.  競合及多樣性需要的是有彈性及變形蟲組織的型態.
5. Edge of Chaos: 隨時要注意跨領域的碰撞, 因那是創新的開始, 尤其是在前線及執行的人, 與其訓練當個聽話的狗, 不如尊重其自我之獨特性及自我調適的機制.  如何管理前線人員的訊息回饋及意見?  如何在那些跨領域的市場中脫穎而出, 是當位著應思考的方向.

複雜理論.jpg

 

回到目前公司的情況:
三年前的的冒險精神不見了.
三年前的市場敏銳度不見了.
三年前的成功因子不見了.
三年前被客人激賞的產品技術不見了.
三年前...............

三年前的規劃與步調造就了公司現今成功之道.
三年後的現在是否會造成未來衰退的因子呢!  Who knows?
但可以明確的是.
現在的公司走的是 copy / me,too 路線.
走的是與其它競爭對手一樣的路, 甚至更加保守.
任何一切的開發與研究皆要Base on 非常明確的市場回饋.
要有客人的一定程度的 commitment.
要有客人 award letter.
這些轉變是因成功的迷障遮蔽.
這些安逸是因深怕失敗.
這也難怪台灣這麼多的中小型企業的成功只是短暫.
也無怪乎能夠持續站在頂峰的這麼少.
人往往最難打敗的是自己.
公司也是,

以前是 "動而後謀定"  : 觀察市場, 隨時改變去迎接機會
現在是 "謀定而後動"  : 市場計劃, 等一切定案時, 再去做
.

當然所謂之成功並無一定之法則.
也無法如此這麼快的下定論說一定會失敗.
只是憂心這些演變.
無法再帶領公司邁向頂峰.

回顧過往. 一樣的人, 卻帶著不同的腦袋, 不同的思維.
執行/前線的人看到這樣轉變而憂心.
在上位者卻止乎於現今之成功.  樂於短期之成效.
而忽略了長期之規劃與策略.

也許我的想法與看法不對.
也許我的經驗不足, 思考不周詳.
現只能持續觀察這些轉動.
紀錄這些變化是否如預期的走向平凡.

~~ 思考中 ~~

 

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