創新思考新主張.

一間公司待久了是否流於習慣. => 安心就好
一種職務做久了是否吝於改變. => 順手就好
一個位子坐久了是否頓於思考. => 直覺就好.

有一家營運相當好的大公司,為擴大經營規模,決定高薪招聘業務主管。
廣告一打出來,報名者雲集。面對眾多應聘者,招聘主試者說:
相馬不如賽馬,為了能選拔出高素質的人才,
我們出一道實踐性的試題:就是想辦法 把木梳賣給和尚。

如果是你/妳, 會如何做呢?
請先思考一下喔!


絕大多數應聘者感到困惑不解,甚至憤怒:
出家人要木梳何用?這不明擺著拿人開玩笑嗎?
於是紛紛拂袖而去,最後只剩下三個應聘者:甲、乙和丙。
主試者交待:「以十日為限,屆時向我彙報銷售成果。」
十天一到。主試者問甲:「賣出多少把?」答:「1把。」「怎麼賣的?」
甲講述了歷盡的辛苦,遊說和尚應當買把梳子,無甚效果,還慘遭和尚的責罵,好在下山途中遇到一個小和尚一邊曬太陽,一邊使勁撓著頭皮。
甲靈機一動,遞上木梳,小和尚用後滿心歡喜,於是買下一把。

主試者問乙:「賣出多少把?」答:「10把。」「怎麼賣的?」
乙說他去了一座名山古寺,由於山高風大,進香者的頭髮都被吹亂了,
他找到寺院的住持說:「蓬頭垢面是對佛的不敬。應在每座廟的香案前放把
木梳,供善男信女梳理鬢髮。」住持採納了他的建議。那山有十座廟,於是
買下了10把木梳。
 
主試者問丙:「賣出多少把?」答:「1000把。」
主試者驚問:「怎麼賣的?」丙說他到一個頗具盛名、香火極旺的深山寶剎,朝聖者、施主絡繹不絕。丙對住持說:「凡來進香參觀者,多有一顆虔誠之心,寶剎應有所回贈,以做紀念,保佑其平安吉祥,鼓勵其多做善事。
我有一批木梳,您的書法超群,可刻上『積善梳』三個字,便可做贈品。」
住持大喜,立即買下1000 把木梳。得到「積善梳」的施主與香客也很是高興,一傳十、十傳百,朝聖者更多,香火更旺。

~ 筆記 ~

把木梳賣給和尚,聽起來真有些匪夷所思,
一般的人, 尤其是老經驗的業務員, 較會疆於過往的手感, 而否決對一切的可能
初生之犢及靈活變通的人, 往往就有一些意想天開的 Idea 及做法.
不同的思維,將引領著不同的作法,導致不同的結果,
即然和尚沒有頭髮可梳,
就不要一直鑽研和尚本身.
而擴大思考範圍至所有與和尚相關的活動.
去思考增加其附加價值.

空閒之於,
挑個主題, 如原子筆的功用, Notebook的使用, 腳踏車的運用, ....................等.
不限空間/時間限制.
在一張A4張上寫下一百種方式.
也許剛開始只能寫下十種,
也許半年後只能寫下五十種.
但一年/三年後, 你的思考模式及範圍必能無限展延.

這個練習方式是要

時時警惕自己不要被過往的經驗框住.
時時觀察自己微細的念頭,不要被自己蒙蔽!
時時將自己歸零, 從新思考可行性, 未來性.
時時將心中的水倒掉, 重新再裝.
時時將思考的界限打破, 擴展邊界
時時活化腦力, 挺身迎接不可預知的未來.

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